Image
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ SCM

Об авторе Александр Кучеренко

директор по устойчивому развитию ДТЭК
Последние записи | Автор Александр Кучеренко
Обновление модели компетенций: 3 важных этапа
2 месяца назад

Обновление модели компетенций: 3 важных этапа

Модель компетенций – это набор поведенческих характеристик и знаний, которыми необходимо владеть сотруднику компании. Часто ее рассматривают исключительно как базу критериев для проведения оценки сотрудников и считают важной только в …
Читать

Доставляет ли Zappos счастье своим сотрудникам
4 месяца назад

Доставляет ли Zappos счастье своим сотрудникам

Один из руководителей компании ходит с ирокезом, по всему офису разбросаны вещи и алкоголь в открытом доступе целый день. Это не мечта студента-анархиста, это реальность, свидетелями которой команда ДТЭК стала …
Читать

Эмоциональность лидера
5 месяцев назад

Эмоциональность лидера

У успешных людей лидерская парадигма всегда в доминанте, но целей каждый из них достигает по-разному. Одно можно сказать точно: время лидеров-одиночек, которые все вытягивают на собственном горбу, давно прошло. Если …
Читать

Стартап-культура: как это работает в США?
5 месяцев назад

Стартап-культура: как это работает в США?

В прошлый раз я делился наблюдениями и советами об атмосфере и культуре Кремниевой долины. Сегодня – о стартапах. Этот формат запуска бизнеса родом именно из Кремниевой долины, но сейчас активно набирает …
Читать

Кремниевая долина: как рождается атмосфера инноваций?
6 месяцев назад

Кремниевая долина: как рождается атмосфера инноваций?

Ключевой бизнес-тренд последних и грядущих лет – гонка за инновациями. Компании, которые хотят сохранить или улучшить позиции на рынке в перспективе 5-10 лет, активно ищут инновационные решения. И лучше других …
Читать

5 инсайтов для HR-Директоров
10 месяцев назад

5 инсайтов для HR-Директоров

На Х Форуме HR-Директоров поделился инсайтами об инновационном туре в США . Несколько советов после переосмысления всех трендов американских компаний:

1. Почитать книжки об их успехе – это хорошо, но чтоб …
Читать

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации
1 год назад

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации

Продолжение цикла статей об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от  директора по управлению персоналом ДТЭК Александра Кучеренко и директора Академии ДТЭК Евгения Бондаренко.

Особенности пятого уровня зрелости организации

В прошлой статье мы …
Читать

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью
1 год назад

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью

Продолжение серии публикаций об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В прошлой статье мы рассмотрели …
Читать

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам
1 год назад

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В предыдущей статье мы рассмотрели …
Читать

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного
1 год назад

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

Итак, в прошлой статье мы …
Читать