Image
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ ГРУППЫ СКМ

Об авторе Александр Кучеренко

директор по устойчивому развитию ДТЭК
Последние записи | Автор Александр Кучеренко
Доставляет ли Zappos счастье своим сотрудникам
2 месяца назад

Доставляет ли Zappos счастье своим сотрудникам

Один из руководителей компании ходит с ирокезом, по всему офису разбросаны вещи и алкоголь в открытом доступе целый день. Это не мечта студента-анархиста, это реальность, свидетелями которой команда ДТЭК стала …
Читать

Эмоциональность лидера
3 месяца назад

Эмоциональность лидера

У успешных людей лидерская парадигма всегда в доминанте, но целей каждый из них достигает по-разному. Одно можно сказать точно: время лидеров-одиночек, которые все вытягивают на собственном горбу, давно прошло. Если …
Читать

Стартап-культура: как это работает в США?
3 месяца назад

Стартап-культура: как это работает в США?

В прошлый раз я делился наблюдениями и советами об атмосфере и культуре Кремниевой долины. Сегодня — о стартапах. Этот формат запуска бизнеса родом именно из Кремниевой долины, но сейчас активно набирает …
Читать

Кремниевая долина: как рождается атмосфера инноваций?
4 месяца назад

Кремниевая долина: как рождается атмосфера инноваций?

Ключевой бизнес-тренд последних и грядущих лет — гонка за инновациями. Компании, которые хотят сохранить или улучшить позиции на рынке в перспективе 5-10 лет, активно ищут инновационные решения. И лучше других …
Читать

5 инсайтов для HR-Директоров
8 месяцев назад

5 инсайтов для HR-Директоров

На Х Форуме HR-Директоров поделился инсайтами об инновационном туре в США . Несколько советов после переосмысления всех трендов американских компаний:

1. Почитать книжки об их успехе — это хорошо, но чтоб …
Читать

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации
11 месяцев назад

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации

Продолжение цикла статей об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от  директора по управлению персоналом ДТЭК Александра Кучеренко и директора Академии ДТЭК Евгения Бондаренко.

Особенности пятого уровня зрелости организации

В прошлой статье мы …
Читать

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью
11 месяцев назад

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью

Продолжение серии публикаций об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В прошлой статье мы рассмотрели …
Читать

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам
11 месяцев назад

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В предыдущей статье мы рассмотрели …
Читать

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного
12 месяцев назад

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

Итак, в прошлой статье мы …
Читать

Начальный уровень зрелости организации: как управлять вулканом
1 год назад

Начальный уровень зрелости организации: как управлять вулканом

Открываем цикл материалов, посвященных осознанному управлению организацией на разных уровнях ее зрелости. Авторы – директор по управлению персоналом ДТЭК Александр Кучеренко и директор Академии ДТЭК Евгений Бондаренко. Эксперты проведут экскурсию по пяти уровням зрелости организаций …
Читать