Image
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ SCM

HR

Как выглядит идеальный руководитель по мнению подчиненных?
6 лет назад

Как выглядит идеальный руководитель по мнению подчиненных?

Еще со времен Анри Файоля мы знаем, что каждый менеджер на своем рабочем месте обязан выполнять пять функций:

 

  • планирование,
  • организация,
  • мотивация,
  • контроль,
  • координация.

Казалось бы — выполняй …
Читать

История и будущее кризисов на украинском рынке труда
6 лет назад

История и будущее кризисов на украинском рынке труда

Мы стоим на пороге самого большого кризиса человеческого капитала в истории Украины. Кризисов было много, ими нас не удивишь. Но такого…

Итак: сколько кризисов рынка труда в 90-х и 2000-х мы …
Читать

Учиться у лучших: 12 принципов работы с людьми в легендарных компаниях
6 лет назад

Учиться у лучших: 12 принципов работы с людьми в легендарных компаниях

Директор по управлению персоналом ДТЭК Александр Кучеренко и директор Академии ДТЭК Евгений Бондаренко посетили несколько компаний Силиконовой долины, в том числе Facebook, LinkedIn, Hewlett Packard Enterprise и Grammarly, а также компанию с более чем …
Читать

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации
6 лет назад

Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации

Продолжение цикла статей об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от  директора по управлению персоналом ДТЭК Александра Кучеренко и директора Академии ДТЭК Евгения Бондаренко.

Особенности пятого уровня зрелости организации

В прошлой статье мы …
Читать

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью
6 лет назад

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью

Продолжение серии публикаций об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В прошлой статье мы рассмотрели …
Читать

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам
6 лет назад

Третий уровень зрелости организации: игра по правилам

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

В предыдущей статье мы рассмотрели …
Читать

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного
6 лет назад

Второй уровень зрелости организации: защита завоеванного

Продолжение серии публикаций о том, как управлять организацией на разных уровнях ее зрелости, от Александра Кучеренко, директора по управлению персоналом ДТЭК, и Евгения Бондаренко, директора Академии ДТЭК.

Итак, в прошлой статье мы …
Читать

8 HR-инструментов, которые стоило применить еще вчера
6 лет назад

8 HR-инструментов, которые стоило применить еще вчера

Евгений Бондаренко и Александр Кучеренко побывали в США и познакомились с корпоративной культурой Facebook, LinkedIn, Hewlett Packard. В этих компаниях уже активно используют HR-инструменты, о которых многие пока только читают …
Читать

Начальный уровень зрелости организации: как управлять вулканом
6 лет назад

Начальный уровень зрелости организации: как управлять вулканом

Открываем цикл материалов, посвященных осознанному управлению организацией на разных уровнях ее зрелости. Авторы – директор по управлению персоналом ДТЭК Александр Кучеренко и директор Академии ДТЭК Евгений Бондаренко. Эксперты проведут экскурсию по пяти уровням зрелости организаций …
Читать

Как живут супер-герои корпоративной культуры из Силиконовой долины?
6 лет назад

Как живут супер-герои корпоративной культуры из Силиконовой долины?

Директор Академии ДТЭК Евгений Бондаренко вместе с директором по управлению персоналом ДТЭК Александром Кучеренко побывали в компаниях, чьи офисы находятся в Силиконовой долине.

Кто диктует тренды в корпоративной культуре и первым переносит инновации в …
Читать