Еще немного предсказаний от Ицхака Адизеса, который совсем недавно в Harvard Business Review опубликовал свой прогноз изменений.

Тех, что претерпит менеджмент в ближайшем будущем.

1. Закат авторитарного стиля управления

Адизес утверждает, что единолично руководитель уже не способен оценить все риски в хаосе непрерывных перемен. Поэтому одному контролировать принятие решений становится невозможно. Рецепт: согласованные действия целой команды. Другими словами, две, а то и больше голов, всяко лучше.

2. Конец иерархии

Четкая иерархия оказывается недейственной в бушующем мире изменений: «Выход – в двойной системе: для принятия решений нужна демократия, а для их реализации – диктатура. Культура компании должна нести в себе двойственность, хотя это непросто». Я лично сильно против диктатуры (от нее и до самодурства недалеко), но я просто перечисляю, оценок не даю. Стараюсь не давать, по крайне мере:).

3. Сила командного духа

Из-за того, что проблемы слишком многоплановы, необходим одновременный взгляд на них с разных сторон. Решать комплексные задачи Адизес рекомендует, полностью стерев внутриорганизационные границы. То есть, по сути, пункты 1 и 2. Для разнообразия повторим другими словами.

4. Акцент на организационную архитектуру, а не на стратегическое планирование

Адизес констатирует, что предсказывать будущее у человечества получается все хуже. Мне, правда, кажется, что не получалось никогда. Пару раз угадывали, конечно, но не более того. Никто из экспертов не спрогнозировал ни нефтяной кризис, ни финансовый. Поэтому управленцам важно выстраивать гибкую систему, чтобы в случае чего быстро менять направление работы. Будь мобильным как утюг гладильный, в общем (с):).

5. Фокус на миллениалах

Никуда от этих деточек не деться:). Миллениалы начинают доминировать на рынке труда. Деньги для них недостаточная мотивация: «Они хотят понимать, что их деятельность имеет смысл и нацелена на улучшение мира, а не просто на извлечение прибыли». Непростое поколение, однако.

6. Управление стрессом

И снова о нем, о стрессе…. Адизес утверждает, что под прессингом реальности руководителям придется изменить свою суть, методы работы, убеждения и критерии самооценки.

7. Потребность в консультантах

Все меняется, а потребность в консультантах остается:). Согласно прогнозу, консультанты встанут во главе перемен в компаниях: «Раньше консультант напоминал терапевта, выписывающего клиенту рецепт решения проблем. Теперь же он станет похож на психотерапевта. Клиент сам решит, что ему делать, а консультант поможет принять решение и воплотить его в жизнь». Мне кажется, ключевое слово здесь именно «воплотить». А не просто умничать и давать дельные (а иногда и не очень) советы.

8. Здоровье организации как новая корпоративная цель

Заявление прямо-таки революционное: «Прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе — уже не основная и не единственная цель компании, а лишь одна из многих. Со временем менеджеры и вовсе перестанут ориентироваться на выгоду стейкхолдеров». Целью любой организации, по мнению Адизеса, станет…ее здоровье! Под здоровой компанией подразумевается организация, гармоничная снаружи и внутри. Как тут не переиначить другого классика «В человеке компании все должно быть прекрасно»:).

9. Ценностный менеджмент

«Рост благосостояния меняет общество и человека – материальные цели уступают место духовным». Адизес уверен, что именно ценности станут основным фактором при принятии решений, и даже при найме на работу сотрудник будет отдавать предпочтение той компании, в которой будут уважать то, что близко ему. Думаю, это утверждение актуально для всех жизненных сфер. «Никогда не иди против себя» — минутка мудрости уже не от Ицхака Адизеса, а от Анны:).