Когда масштабы и уровень развития компании позволяют, то КСО (корпоративная социальная ответственность) перестает быть точечными решением, а становится отдельным направлением, со специальным сотрудником или целой командой.

Побочный эффект такой системности – снижение интереса к волонтерским программам и инициативам среди сотрудников. Почему? – Потому что есть “специально обученные люди”, зачем это мне…

Но даже у таких крупных компаний как ДТЭК, с целыми командами, которые занимаются социальными проектами, получается генерировать волонтерские активности изнутри, а не каскадировать сверху.

Обратите внимание: посмотрите на свою компанию, как у вас организована функция КСО, как к ней относятся сотрудники?

История одного проекта

Академия ДТЭК 2017 год: около 30 экспертов развивают 70 000+ сотрудников ДТЭК, крупнейший корпоративный университет страны, активно развивающаяся образовательная площадка для бизнеса. На рынке огромный спрос на проверенную опытом и временем экспертизу ДТЭК: сильный менеджмент, эффективное развитие и управление персоналом, налаженные процессы…

Но в потоке заказов от внешних клиентов эксперты Академии ДТЭК регулярно начинают проводить бесплатное обучение для сотрудников госучреждений. Зачем? Потому что хочется менять, делать свой маленький вклад в большое дело – развитие страны. И никакого подтекста!

Обратите внимание: есть ли среди ваших сотрудников общая тема, которая драйвит, общий мотиватор, который буквально зажигает команду.

Куда ведет индивидуальное волонтерство?

Проект “Государство и Общество” – это инициатива сотрудников Академии ДТЭК, когда услышанные от знакомых проблемы госучреждений пересеклись с желанием менять и помогать. Результат: 65 тренингов для 17 разных учреждений меньше чем за 2 года. Точечная волонтерская инициатива получила поддержку коллег и стала масштабным проектом, который только набирает обороты.

Обратите внимание: какие индивидуальные инициативы уже есть у ваших сотрудников, как к ним относятся коллеги?

Почему именно обучение госорганов?

Индивидуальное волонтерство очень развито: кто-то собирает макулатуру, кто-то ищет книги для библиотек, кто-то на выходных убирает парки, а кто-то помогает собирать средства на лечение деток. Но почему именно инициатива обучения сотрудников госорганов сработала в Академии ДТЭК и не осталась личной акцией 1-2 сотрудников? Все дело в сильной и особой корпоративной культуре, которая стала почвой для развития проекта.

Академия ДТЭК – это проактивная команда, основная задача которой – развивать и менять.

Озвученные коллегами из госорганов проблемы для сотрудников Академии не стали просто жалобами, а воплотились в быстро решаемыми задачами:

  • Сотрудникам разных департаментов сложно работать над одним проектом = Нужно развить командообразование.
  • Госоргану предстоит серьезная трансформация = Нужно провести ряд стратегических сессий.
  • Обновилась команда министерства = Нужно поработать над эффективным менеджментом.

Волонтерская инициатива сработала на пересечении уверенности в личной экспертизе и желании быть причастному к переменам.

Обратите внимание: волонтерская инициатива не должна быть подвигом, ее механизм должен быть понятен, не должен пугать сотрудников, вызывать противоречия.

 Как повторить этот успех?

Секрет очень прост: смотрите в культуру вашей компании, что является базовым для всех?

Поддерживайте те инициативы, которые коснуться общих ценностей и интересов ваших сотрудников. Как бы не было модно сегодня сдавать вещи на переработку или экономить воду, если это не отзывается на уровне ценностей и культуры ваших коллег, то из этой инициативы не случиться масштабного проекта.

Обратите внимание: присмотритесь к своим сотрудникам не просто как к коллегам, а как к людям, которых драйвит и мотивирует не только работа, поддержите их инициативы. Результат удивит: потраченное на совместное волонтерство время станет лучшим тимбилдингом и брейнштормом для вашей команды.