Когда Евгения Салюк была студенткой 5 курса факультета психологии, она познакомилась с весьма нестандартным профессором. Он читал лекции, сидя на столе, с чашкой кофе в руках. Рассказывал о соционике и психотипах, о системе управления персоналом, о том, как найти «правильного» сотрудника в организацию и почему это важно. В то время профессор работал над созданием аналитического центра для компании «Параллель» (тогда еще небольшая сеть АЗС в Донецке), основная цель которого была подбор и обучение персонала. Этот проект так заинтересовал Евгению, что она решила не упускать этот шанс. Благодаря настойчивости и сильному желанию она получила работу в аналитическом центре. Так началась ее HR-история, которая длится уже более 15 лет.
За это время Евгении приходилось заниматься разными проектами, изучать людей и себя, набивать «шишки», радоваться успехам своей компании и команды. С гордостью Евгения отмечает, что «вырастила» не одного HRD. На сегодняшний день ее бывшие подчиненные занимают руководящие позиции в крупных украинских и международных бизнесах.
Свою работу Евгения любит за драйв и считает своим призванием. Чтение профессиональной литературы, посещение семинаров и тренингов дают ей не только вдохновение, но и постоянный рост.
Работа с людьми – сложный и многогранный процесс. Силы и вдохновение для этого Евгения черпает в семье. Своих детей она считает главными учителями и мотиваторами. Их неуемная энергия и бесконечное любопытство постоянно толкают вперед и не дают остановиться.
Специфика HRа-функции в транспортном бизнесе
Холдинг ПОРТИНВЕСТ работает в транспортной сфере и управляет бизнесами с разной корпоративной культурой. Это и производство, где важно соблюдение четких технологий и процессов. И сфера В2В, где нужно быть гибкими, клиентоориентированными и быстрыми. Проектные активы, в которых задействованы сотрудники разных направлений. Поэтому основная задача HR-функции – это объединить всех общей философией и, при этом, дать каждому бизнесу HR-инструменты, соответствующие его специфике.
О вовлечение сотрудников в генерацию новых идей для бизнеса
Первый проект по внедрению инноваций, который мне удалось реализовать, дал понимание насколько это сильный инструмент в управлении корпоративной культурой. Помогла поддержка собственника бизнеса, призыв к сотрудникам: «Предлагайте, у нас есть интерес и ресурсы для экспериментов!» Мы получили фантастическое количество откликов! Это были идеи по созданию новых бизнесов и продуктов, улучшение системы контроля качества и многое другое. Большая часть из предложенного была реализована и принесла компании ощутимый экономический эффект.
В Холдинге ПОРТИНВЕСТ мы вышли за рамки компании, стараясь донести культуру инновационности до студентов - будущих инженеров морской отрасли. Так, в рамках образовательного проекта «Фарватер успеха» мы провели конкурс «Курс на инновации». Участники из шести вузов сами определяли для себя направления для разработок. Консультировали их наши специалисты и партнеры проекта. В результате и ребята, и мы получили новые идеи проектов и неоценимый опыт. Ведь завтра они придут на наши предприятия и важно, чтоб они уже были носителями культуры инновации.
Чтобы сотрудники активно участвовали в процессах генерации новых идей, сделайте инновации неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры. Инновации заметно влияют на повышение эффективности. Всегда есть вероятность найти такую инновационную идею, которая в горизонте пяти лет будет стоить больше, чем компания сейчас. Поэтому советую всем коллегам - не затягивайте, начните действовать в этом направлении уже сейчас! Инновации – это не о будущем. Это сегодняшний день.
