Об авторе Александр Кучеренко

Хаос – це теж світовий порядок, яким потрібно вміти управляти, заспокоївши емоційне цунамі: топ-10 головних рекомендацій від директора зі сталого розвитку ДТЕК Олександра Кучеренка з People Management Live Talk

…
Читать

Мотивація та утримання персоналу є одним з викликів для компаній незалежно від розміру та сфери діяльності. Деякі з них концентруються виключно на матеріальній мотивації, але це доволі обмежений інструмент. На …
Читать

Десять лет назад в развитии талантов мы фокусировались на подготовке будущих руководителей, поэтому развивали преимущественно профессиональные и управленческие компетенции. После пересмотра модели компетенций и опираясь на долгосрочную стратегию компании, акценты …
Читать

Модель компетенций – это набор поведенческих характеристик и знаний, которыми необходимо владеть сотруднику компании. Часто ее рассматривают исключительно как базу критериев для проведения оценки сотрудников и считают важной только в …
Читать

Один из руководителей компании ходит с ирокезом, по всему офису разбросаны вещи и алкоголь в открытом доступе целый день. Это не мечта студента-анархиста, это реальность, свидетелями которой команда ДТЭК стала …
Читать

У успешных людей лидерская парадигма всегда в доминанте, но целей каждый из них достигает по-разному. Одно можно сказать точно: время лидеров-одиночек, которые все вытягивают на собственном горбу, давно прошло. Если …
Читать

В прошлый раз я делился наблюдениями и советами об атмосфере и культуре Кремниевой долины. Сегодня – о стартапах. Этот формат запуска бизнеса родом именно из Кремниевой долины, но сейчас активно набирает …
Читать

Ключевой бизнес-тренд последних и грядущих лет – гонка за инновациями. Компании, которые хотят сохранить или улучшить позиции на рынке в перспективе 5-10 лет, активно ищут инновационные решения. И лучше других …
Читать

На Х Форуме HR-Директоров поделился инсайтами об инновационном туре в США . Несколько советов после переосмысления всех трендов американских компаний:

1. Почитать книжки об их успехе – это хорошо, но чтоб …
Читать

Продолжение цикла статей об управлении организацией на разных уровнях ее зрелости от  директора по управлению персоналом ДТЭК Александра Кучеренко и директора Академии ДТЭК Евгения Бондаренко.

Особенности пятого уровня зрелости организации

В прошлой статье мы …
Читать